Insights em trazer a análise de OKRs para dentro do squad de engenharia

Foco, priorização, alinhamento e transparência, são algumas das necessidades pelas quais a prática do método de OKR ajuda a resolver.

Aqui na Gupy, os OKRs norteiam a estratégia das unidades de negócio. Amplamente utilizado, colaboradores esboçam estratégias para alcançar os famosos percentuais dos KRs no final do semestre, causando impacto de valor para a empresa.

Nessa publicação, trarei alguns insights da prática de análise semanal de OKRs em squad de engenharia.

Contextualização sobre OKRs

OKR significa "Objectives and Key Results" e é um método utilizado para estabelecer metas e medir o progresso em direção a elas.

Consistem em definir objetivos específicos e mensuráveis, com prazos definidos, e estabelecer resultados-chave que indicam se o objetivo foi alcançado ou não.

Esses resultados-chave devem ser quantitativos, fáceis de medir e monitorar, e devem ser utilizados para acompanhar o progresso em direção ao objetivo.

Análises em time

Motivados pelo anseio da visibilidade dos impactos dos esforços diários nos percentuais dos KRs (Key Results), iniciamos um processo de análise de OKRs em conjunto com o squad, em um determinado dia da semana.

A análise consiste em revisitarmos todos os KRs, as atualizações em seus progressos, e passarmos por um número de tarefas, contextualizando sobre sua descrição e oportunidade, e praticando o exercício de vincular quais KRs estão sendo atacados por aquela frente.

Ter uma listagem de quais KRs são atacados por cada tarefa, vindo do upstream, é uma prática muitas vezes comum entre as empresas. Porém, quando acrescentamos que as pessoas participantes do downstream irão realizar essa atividade de listagem, as coisas realmente ficam interessantes.

Insights das análises

Com a atividade de análise dos OKRs em relação às tarefas diárias dentro da squad, conseguimos perceber alguns pontos interessantes, sendo eles:

• Curva baixa de memorização de contextualização dos OKRs por parte dos engenheiros.
• Maior protagonismo com relação às tarefas, por parte dos engenheiros.
• Visão holística de quais KRs estão sendo atacados conforme as tarefas que estão sendo feitas.
• Aumento das possibilidades de estratégias de priorização das tarefas que serão feitas, baseado em dados.

Sendo assim, a análise de OKRs em time pode ser vista como uma prática intuitiva, fácil de aplicar e traz resultados relevantes para os participantes e para a empresa.